Consultant en management et coach opérationnel
J’apporte le meilleur des deux mondes
Pour être le plus efficace possible, mon expérience me permet d’apporter les méthodes et le contenu métier, orientés résultat, adaptés aux activités de votre entreprise (métier du consultant en management), et l’accompagnement bienveillant et pragmatique du développement personnel du dirigeant (posture du coach opérationnel).
Ce métier que j’exerce depuis 25 ans sous la forme la plus opérationnelle possible permet à mes clients de progresser plus rapidement, qu’il s’agisse d’obtenir des résultats ou d’accélérer une transformation. Et cette accélération est de plus en plus vitale pour les entreprises…
Vous pouvez apprendre et faire seul (toutes les méthodes, tous les outils sont à votre disposition sur internet). Mais en combien de temps ? Au prix de quelle somme de travail et de charge mentale ? Mon métier c’est de vous aider pour que vous obteniez vos résultats plus rapidement, plus simplement, et avec plus de sérénité.
120+ Missions Réalisées
Parcours
Consultant en management, j’apporte des méthodes et outils robustes pour résoudre les problèmes opérationnels de mes clients.
Depuis 25 ans j’aide mes clients à réussir leurs projets, à améliorer la performance de leur système de production de biens ou de services, à piloter leur entreprise et manager leurs équipes.
Je suis consultant en management de la performance opérationnelle depuis mon retour dans ma Bretagne natale en 1999, après une première vie professionnelle de manager opérationnel dans un grand groupe industriel.
– Alternativement en cabinet de conseil et à mon compte (Création d’Avel Mor Pilotages en 2005, que j’ai dû fermer en 2013);
– Pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.
Je crée PMEPERFORMANCE en 2023 en entreprise individuelle pour mettre au service de mes clients dirigeants de petites et moyennes entreprises toute la richesse des compétences et de l’expérience accumulée au cours de ces années.
Je travaille seul, mais je sais également mettre au service de mes clients les compétences étendues d’un réseau professionnel, construit et qualifié au cours du temps.
Approche
Coach opérationnel : Les hommes et les femmes au centre de toute entreprise.
Ingénieur de formation, je crois au process. Mais je sais que dans une entreprise, ce sont les femmes et les hommes qui la composent qui font la différence.
Je m’appuie sur de fortes valeurs et convictions humaines, tactiques et managériales: respect des personnes, formation des équipes, démarches participatives, communication, exemplarité, cohérence, alignement des objectifs, amélioration continue, …
Avec mes clients, j’adapte les solutions et méthodes de travail aux ressources de l’entreprise, car je connais les contraintes inhérentes à la taille de celles-ci.
J’assume parfaitement de n’intervenir que sur mes domaines de compétences, avec des démarches éprouvées.
Je vous garantis une intervention outillée et méthodique, orientée résultat, et attentive aux hommes et femmes de l’entreprise.
Et en plus, nous ne sommes pas à l’abri de faire tout cela dans une ambiance sympathique !
Gagnons du temps: je connais déjà vos référentiels et votre environnement
Mon but : vous apporter de la valeur sans vous faire perdre de temps. Bien sûr votre entreprise est singulière, vos produits et services, le marché sur lequel vous évoluez peuvent être très spécifique, mais j’ai forcément déjà travaillé sur des problématiques très proches et je sais choisir les bons outils et méthodes en fonction des contraintes métier.
Atouts
Entreprises de Production, je connais vos référentiels
Mon expérience du Conseil m’a permis de travailler dans la plupart des secteurs industriels. J’ai utilisé les référentiels de l’aéronautique et de la mécanique où l’on parle en ppm, et de Lean 6 sigmas; Les programmes de la construction navale et des travaux publics où la maîtrise du processus projet est essentielle car on y travaille au projet unitaire ou de petite série (le PMBook du PMI a longtemps été mon livre de chevet !); De l’industrie pharmaceutique avec les BPF ou de l’agroalimentaire avec les référentiels de la FDA; Des industries de process où la maintenance est vitale, …
Cette connaissance nous fera gagner un temps considérable et vous serez assurés de la pertinence des suggestions.
Atouts
Artisans du BTP, je connais votre environnement.
Vous travaillez par chantiers, dans un environnement que vous ne maîtrisez pas et qui est chaque fois différent.
A chaque fois vous faites face à des défis de logistique, d’approvisionnement, de ressources humaines, de coordination qui éprouvent vos qualités de chef d’orchestre.
A chaque fois le contexte de pilotage varie, entre les groupements, les maîtres d’oeuvre et maîtres d’ouvrage avec des méthodes et des sensibilités différentes…
A chaque fois vous devez défendre votre devis et valoriser chaque écart, au risque de réduire à néant votre marge opérationnelle…
Mon expérience en conduite de projets et chantiers complexes me permet de vous proposer des dispositifs solides pour maîtriser vos activités.
Je peux vous aider
Nous concevrons ensemble un projet à la mesure de vos enjeux et de vos capacités.
J’utilise des briques de savoir-faire éprouvées issues de mes expériences qui permettent d’outiller efficacement la totalité de votre projet.
Gratuit et sans engagement
Exemples de réalisations
Votre entreprise est unique. Vos problématiques ne le sont pas.
Ils existe plein de solutions. Inspirez-vous et trouvons ensemble celle qui vous correspond le mieux.
« La folie c’est de répéter toujours la même action en espérant qu’elle produise des effets différents. » Albert Einstein.
Prêt à Faire Réussir Votre Entreprise?
« Je crois qu’on ne peut mieux vivre qu’en cherchant à devenir meilleur, ni plus agréablement qu’en ayant la pleine conscience de son amélioration. » Socrate
Ce premier pas, c’est un rendez-vous de 15 mn par visio ou téléphone au cours duquel vous pourrez m’exposer votre contexte et votre problématique. Que nous décidions de travailler ensemble ou pas, vous n’en sortirez pas les mains vides : Je m’engage à vous fournir à l’issue de cet échange un mémo contenant ma perception de la situation, les pistes que vous pourrez explorer en priorité, ainsi que mes meilleures recommandations. Ceci est gratuit et sans engagement autre que ne pas me poser de lapin à ce rendez-vous ! À vous de jouer !
Gratuit et sans engagement