Optimisez la gestion de votre entreprise simplement et efficacement

Un prévisionnel sur-mesure et un tableau de bord clair pour piloter votre activité, conçus pour les artisans du BTP, de l’habitat et du paysage et les petites entreprises de service BtoB.

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Gratuit et sans engagement

Vous êtes artisan, dirigeant d’une petite entreprise,
et vous jonglez au quotidien avec les chantiers, la gestion d’équipe, et les finances.
Le bilan annuel produit par votre comptable ne suffit pas à vous donner de la visibilité.
Vous aimeriez avoir une meilleure emprise sur vos résultats et savoir où vous allez,
mais vous manquez de temps ou de ressources pour tout analyser ?
Nous vous proposons une solution simple et personnalisée pour piloter votre entreprise en toute sérénité.

Une solution pour vous

Je suis Pascal Méance, et j’ai créé cette solution de pilotage pour vous aider:

Depuis plus de 25 ans, j’ai eu l’occasion d’accompagner de nombreux dirigeants de petites entreprises comme la vôtre. J’ai pu observer à quel point il est difficile de prendre du recul pour gérer l’ensemble des aspects d’une activité. Entre les urgences du quotidien et la complexité des chiffres, on peut vite perdre de vue l’essentiel.

Je sais que vous ne cherchez pas des solutions miracles, ni des outils complexes, mais quelque chose de simple et efficace. C’est pourquoi j’ai créé un service spécialement conçu pour les artisans et les petites entreprises du BTP et de l’habitat : un compte de résultat prévisionnel et un tableau de bord de pilotage, adaptés à votre réalité.

Pascal Méance accompagnement performance dirigeants de petite entreprise

500+

Managers et chefs d’entreprise accompagnés
Tableau de bord de petite entreprise
Conçue pour vous

Votre temps est précieux et la gestion financière ne doit pas être une source de stress supplémentaire.

Nous vous proposons un outil qui vous permet d’avoir une vue claire sur l’état de votre entreprise et de mieux anticiper les mois à venir.

  • Simple et pratique : pas de jargon, pas de complications. Vous recevez un document facile à comprendre, adapté à votre activité.
  • Conçu pour vous : artisans, dirigeants de petites entreprises du bâtiment, de l’habitat ou du paysage, nos outils sont faits sur-mesure pour répondre à vos besoins spécifiques.
  • Indicateurs clés sur la santé de votre entreprise : grâce à notre tableau de bord, vous savez exactement où vous en êtes et où vous allez.
Ce que vous recevrez :

La base pour naviguer : un cap et une boussole

1. Un compte de résultat prévisionnel personnalisé

À partir de votre dernier bilan comptable, nous établissons ensemble une projection de votre chiffre d’affaires, de vos marges et de vos résultats futurs.
Ce document vous permet d’anticiper vos besoins financiers, vos objectifs de croissance et de prendre les bonnes décisions pour l’avenir de votre entreprise.
Entre autres, il vous permet d’aligner vos tarifs sur votre stratégie et de maîtriser vos points d’équilibre économique tout au long de votre activité.
Et vous aurez acquis suffisamment d’autonomie pour refaire l’exercice en toute autonomie !

2. Un tableau de bord complet pour piloter votre activité

Vous aurez accès à des indicateurs essentiels, regroupés en trois grandes catégories pour une gestion optimale :

  • Indicateurs de performance : mesurez votre rentabilité, votre chiffre d’affaires, et vos marges (brutes et nettes) pour savoir à tout moment où vous en êtes.
  • Indicateurs d’effort : suivez vos actions marketing et commerciales (nombre de devis, taux de conversion, coûts d’acquisition), ainsi que l’efficacité de vos activités (utilisation des ressources, respect des délais).
  • Indicateurs d’alerte : soyez alerté sur le niveau de trésorerie, les retards de paiement, les dépassements de coûts, ou tout autre risque potentiel qui pourrait impacter la santé de votre entreprise.

Comment ça marche ?

Nous avons simplifié au maximum le processus pour que vous puissiez rapidement accéder aux informations essentielles dont vous avez besoin.

Contactez-nous via le formulaire Dites-nous en quelques mots vos besoins en gestion. Nous vous répondrons rapidement pour vous guider à chaque étape.

Envoyez-nous votre dernier bilan Pas besoin de faire des calculs compliqués ou de passer des heures à chercher des données. Nous nous basons sur votre bilan comptable pour construire ensemble votre prévisionnel et votre tableau de bord.

Recevez votre compte de résultat prévisionnel et tableau de bord En 7 jours ouvrés, vous recevez un support complet et clair, prêt à l’emploi pour piloter sereinement votre entreprise.

Optionnel : un accompagnement personnalisé Si vous avez besoin d’un coup de main pour interpréter les résultats ou ajuster votre stratégie, nous proposons également un accompagnement sur-mesure. Vous ne resterez pas seul.

Un outil simple mais puissant pour reprendre le contrôle

Diriger une petite entreprise dans le BTP ou l’habitat est exigeant. Il faut savoir tout faire, tout gérer, tout anticiper. Nous comprenons vos défis et avons conçu ce service pour vous aider à prendre des décisions plus éclairées, tout en simplifiant votre quotidien.

Vous n’avez pas besoin d’être un expert comptable ou financier pour comprendre votre situation. Avec notre tableau de bord, vous gardez toujours un œil sur les indicateurs clés de votre activité, et avec le prévisionnel, vous savez où vous allez.

Pascal Méance accompagnement de dirigeants TPE/PME

Retrouvez-vous dans nos études de cas

Vos motivations et besoins sont différents : rentabilité et gestion des marges, visibilité sur la trésorerie, anticipation des variations saisonnières, optimisation des actions commerciales, etc. . Retrouvez ici quelques exemples qui vous ressemblent:

Contexte :
Marc dirige une entreprise de rénovation tous corps d’état depuis 12 ans. Avec une dizaine de collaborateurs, son entreprise est en forte demande. Il jongle entre différents chantiers : plomberie, maçonnerie, électricité, peinture, etc. La charge de travail est importante, et les projets se multiplient. Cependant, Marc se sent submergé par la gestion financière de son entreprise, et malgré un chiffre d’affaires croissant, il a du mal à évaluer précisément ses marges.
Motivation :
Marc sait qu’il pourrait optimiser sa rentabilité, mais il manque de visibilité sur les coûts associés à chaque chantier et sur la productivité de ses équipes. Les marges varient d’un projet à l’autre, et il a parfois du mal à comprendre où vont ses ressources. Il se pose également des questions sur la gestion des retards de paiement de ses clients, qui commencent à affecter son flux de trésorerie.
Besoins spécifiques :
Marc cherche à :
– Mieux anticiper ses flux de trésorerie pour ne pas être pris au dépourvu en cas de décalages de paiements.
– Suivre la rentabilité de ses chantiers pour mieux ajuster ses prix et marges.
– Optimiser l’emploi de ses collaborateurs, en ayant une vision claire des coûts réels associés à chaque projet.
Solution proposée :
Avec notre compte de résultat prévisionnel et notre tableau de bord personnalisé, Marc peut :
• Avoir une vision claire sur les marges par chantier et suivre l’évolution de ses coûts directs et indirects.
• Utiliser des indicateurs d’alerte pour repérer les retards de paiement et agir rapidement pour maintenir sa trésorerie.
• Suivre la productivité de ses équipes et optimiser la répartition des ressources en fonction des projets en cours.
Grâce à ces outils, Marc peut désormais anticiper ses besoins financiers et ajuster sa stratégie de manière proactive pour améliorer la rentabilité de son entreprise.

Contexte :
Sophie est à la tête d’une entreprise spécialisée dans les installations électriques, de chauffage et de plomberie. Avec ses 5 salariés, elle intervient sur des chantiers de taille moyenne, allant de la rénovation de maisons individuelles à des projets de petits immeubles. Bien que compétente dans son domaine, Sophie se sent démunie lorsqu’il s’agit de gérer les aspects financiers de son entreprise. Son comptable lui fournit des bilans annuels, mais elle manque d’outils pour suivre son activité au quotidien.
Motivation :
Sophie souhaite développer son entreprise, mais elle a besoin d’une meilleure compréhension de ses finances pour pouvoir prendre des décisions éclairées. Elle n’a pas une vision claire de ses frais généraux, ni de la manière dont ils influencent sa rentabilité. De plus, elle aimerait identifier quels types de chantiers sont les plus rentables pour ajuster ses offres et mieux planifier ses ressources.
Besoins spécifiques :
Sophie a besoin de :
– Comprendre sa structure de coûts pour maîtriser ses marges.
– Identifier les chantiers les plus profitables et ajuster son activité en conséquence.
– Anticiper les variations saisonnières pour mieux gérer les périodes creuses et denses.
Solution proposée :
Avec notre tableau de bord de pilotage, Sophie peut suivre :
• Ses frais généraux et avoir une vue d’ensemble sur leur répartition. Elle sait exactement combien coûtent ses opérations courantes et peut ajuster ses prix en conséquence.
• Les indicateurs de performance qui lui montrent la rentabilité des différents types de chantiers (électricité, chauffage, plomberie), lui permettant de se concentrer sur les plus profitables.
• Un compte de résultat prévisionnel qui prend en compte les variations saisonnières, pour mieux anticiper les périodes de baisse d’activité et ajuster sa gestion des ressources.
Ces outils permettent à Sophie de piloter son entreprise avec une plus grande maîtrise de ses finances et de planifier sa croissance de manière sereine.

Contexte :
Thomas est jardinier paysagiste et dirige une petite entreprise avec deux salariés. Il réalise des aménagements extérieurs pour des particuliers et des entreprises : création de jardins, entretien, pose de systèmes d’arrosage, etc. Les projets sont variés, et Thomas apprécie cette diversité, mais il rencontre des difficultés pour maintenir une stabilité financière. Entre les fluctuations de la demande et les marges réduites sur certains projets, il peine à assurer un flux de trésorerie régulier.
Motivation :
Thomas souhaite améliorer la stabilité de son activité. Il se rend compte qu’il accepte parfois des projets à faible marge qui consomment trop de ressources. De plus, il souhaite mieux planifier ses actions commerciales pour attirer des projets plus rentables, mais il ne sait pas par où commencer.
Besoins spécifiques :
Thomas cherche à :
– Éviter les projets peu rentables en suivant de plus près ses marges.
– Améliorer son taux de conversion des devis pour maximiser ses efforts commerciaux.
– Anticiper les variations saisonnières pour assurer une continuité de travail à ses deux salariés tout au long de l’année.
Solution proposée :
Avec notre tableau de bord personnalisé, Thomas peut :
• Suivre ses marges par projet, ce qui lui permet d’identifier rapidement les types d’aménagements ou d’entretiens qui lui rapportent le plus et d’ajuster ses offres en conséquence.
• Surveiller des indicateurs d’effort, tels que le nombre de devis envoyés et le taux de conversion, pour optimiser ses actions commerciales et concentrer ses efforts sur les clients les plus prometteurs.
• Utiliser le compte de résultat prévisionnel pour anticiper les variations saisonnières et adapter ses ressources afin de lisser l’activité sur l’année.
En ayant une vision claire de la rentabilité de chaque projet et en optimisant son suivi commercial, Thomas peut assurer la stabilité financière de son entreprise et garantir du travail à ses employés tout au long de l’année.

Prêt à Piloter Votre Entreprise en toute Sérénité?

Ne laissez plus vos chiffres être une source d’incertitude. Prenez le contrôle de votre activité avec un outil simple et efficace, spécialement conçu pour vous.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment notre service peut vous aider à optimiser la gestion de votre entreprise.

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