Piloter la performance de votre entreprise ?
Pour piloter la performance de votre entreprise, je vous aide :
- à piloter votre entreprise (stratégie cohérente, gestion opérationnelle alignée sur la stratégie, business plans et prévisionnels, politique marketing et action commerciale, tableaux de bord orientés prise de décision et action, pilotage des processus et des projets, …),
- à améliorer la performance de votre système de production de biens ou de services (maîtrise de la qualité, respect des délais, réduction des coûts, développement de la capacité,… ),
- à animer vos équipes (intégration, animations collectives et individuelles, communication interne, management de la performance,… ),
120+ Missions Réalisées
Piloter la performance de votre entreprise avec nos 3 blocs de savoir-faire
La stratégie et le pilotage de l’entreprise
Le choix du business modèle et la conception du business plan sont connus pour être le passage obligé de l’entrepreneur créateur. Mais dans la vie de l’entreprise, à ses différents stade de développement et de maturité, il est nécessaire d’y revenir.
L’outillage minimum ensuite est la définition et le suivi des indicateurs clés (KPI) à travers un tableau de bord qui permette vraiment de percevoir les alertes et prendre des décisions. Un entrepreneur qui suit très régulièrement son chiffre d’affaires, ses marges et sa trésorerie fait déjà le minimum. Mais pas de pilotage sans prospective : les indicateurs de résultat doivent être accompagnés d’indicateurs d’effort et de tendances.
L’entreprise parvenue à un stade de développement va devoir formaliser son système : il sera temps de formaliser et d’optimiser les processus, et d’adapter l’organisation.
Pour avancer lors de ces différentes étapes, le dirigeant avisé devra doter son entreprise d’une capacité forte à conduire des projets de plus en plus complexes sans démunir ni désorganiser ses opérations.
Selon vos besoins et le stade de développement de votre entreprise, nous pourrons activer ensemble ces différents leviers :
Projet d’entreprise
- Diagnostic stratégique
- Business modèle
- Business Plan et roadmap
- Tableau de bord stratégique / dispositif de suivi
- Plan Marketing
Process et Organisation
- Diagnostic process et organisation
- Système de production
- Système de vente
- Tableau de bord performance des processus
Tableau de bord économique
- Diagnostic économique
- Prévisionnel de ventes / indicateurs / dispositif de suivi
- Prévisionnel de résultat / indicateurs / dispositif de suivi
- Prévisionnel de trésorerie / indicateurs / dispositif de suivi
En savoir plus sur notre offre « Optimisez la gestion de votre entreprise »
Management de Projets
- Diagnostic management de projet
- Maîtrise du portefeuille de projets
- Pilotage de projets complexes
La performance des opérations
Les opérations sont au coeur de votre activité: Elles produisent au final la trésorerie qui irrigue toute l’entreprise et conditionne sa survie. Elles produisent aussi la satisfaction client, qui est votre levier majeur de développement.
Si la performance des opérations s’exprime par le fameux triptyque « Qualité, Coûts, Délais« , les leviers en sont très divers selon l’activité.
Que vous produisiez des biens ou des services, en séries moyennes ou à l’affaire, certes les processus sont très différent et les techniques de maîtrise également. Mais les fondamentaux sont les mêmes : Les outils de vente induisent la performance, le système de Production doit sans cesse progresser dans toutes ses composantes (les référentiels de bonnes pratiques sont désormais quasi-universels), et la surveillance des données est à la source de l’amélioration continue de la performance.
Selon vos besoins et le stade de développement de votre entreprise, nous pourrons activer ensemble ces différents leviers :
Système Devis
- Devis pour la rentabilité, pour la vente, pour la sécurité juridique
- Assistance au choix et mise en oeuvre logiciel devis
Diagnostic Production
- Système de production
Capacité, Planification, Flux, Qualité, Approvisionnement - Système de chantiers
Capacité, Planification, Flux, Qualité, Approvisionnement
Tableau de bord opérationnel
- Suivi des chantiers
- Suivi des productions
- Suivi des approvisionnements
- Suivi des moyens industriels
Excellence opérationnelle
- Percées lean
- Rangement, 5S
- Chasse aux gaspillages
- Amélioration continue
- TPM, SMED, …
Le management des équipes
Quand l’entreprise s’est installée sur son marché et s’est développée, le dirigeant va devoir s’assurer que ses équipes sont suffisamment autonomes et motivées pour obtenir le bon niveau de performance et générer en permanence des améliorations.
C’est à cela que sert le management des équipes: engager et maintenir le cercle vertueux qui consiste à rendre le travail des collaborateurs productifs de résultats et à transformer ces résultats en satisfaction pour les équipes et chaque collaborateur.
Cette double transformation s’obtient par une communication efficace et structurée, une présentation claire de la performance attendue, un encouragement des bons comportements (avec un devoir d’exemplarité), et une organisation claire des rôles et responsabilités de chacun.
Selon vos besoins et le stade de développement de votre entreprise, nous pourrons activer ensemble ces différents leviers :
Diagnostic management opérationnel
- Coordination
- Performance collective
- Performance individuelle
Plan de communication
- Communication Entreprise
- Plan d’animation Performance
- Plan d’animation en cycle court
- Management Visuel
Organisation
- Compétences
- Rôles et responsabilités
- Coordination
Pratiques de management
- Délégation
- Face à face
- Service
- Equipe projet
Gratuit et sans engagement
Piloter la performance de votre entreprise avec nos offres packagées
Chaque entreprise est différente, et les problématiques sont exprimées de manières très individualisées. C’est pourquoi mon mode de fonctionnement habituel est de proposer des prestations totalement sur mesure faisant l’objet d’un devis personnalisé.
Cependant j’ai constaté avec l’expérience que certaines demandes étaient très convergentes, selon le degré d’évolution de l’entreprise et la maturité de son dirigeant.
J’en ai déduit ces offres packagées qui me permettent de vous proposer des tarifs très avantageux:
Diagnostic & Vision stratégique
Un audit complet pour faire émerger les priorités et une vision stratégique claire.
Pilotage & Rentabilité
Une méthodologie structurée pour améliorer la rentabilité et la gestion financière.
Performance Opérationnelle
Optimisez vos opérations pour améliorer votre productivité et réduire vos coûts.
Management & Cohésion
Coaching et formations pour construire une équipe performante et engagée.
Pilotage des Projets
Un suivi rigoureux pour garantir l’efficacité et le respect des délais de vos projets.
Vous vous posez encore des questions ?
Voici quelques réponses apportées aux questions les plus fréquemment posées par nos prospects.
Prêt à Faire Réussir Votre Entreprise?
« Je crois qu’on ne peut mieux vivre qu’en cherchant à devenir meilleur, ni plus agréablement qu’en ayant la pleine conscience de son amélioration. » Socrate
Ce premier pas, c’est un rendez-vous de 15 mn par visio ou téléphone au cours duquel vous pourrez m’exposer votre contexte et votre problématique. Que nous décidions de travailler ensemble ou pas, vous n’en sortirez pas les mains vides : Je m’engage à vous fournir à l’issue de cet échange un mémo contenant ma perception de la situation, les pistes que vous pourrez explorer en priorité, ainsi que mes meilleures recommandations. Ceci est gratuit et sans engagement autre que ne pas me poser de lapin à ce rendez-vous ! À vous de jouer !
Gratuit et sans engagement